《互联网企业组织建设与人力管理》笔记
一、培训主要分了四个小段内容：
- 1、中国过去30年发展(本质是基础建设与高科技)；
- 2、互联网金融(产融结合的新理解，不仅仅是公司上市)；
- 3、管理意识(管理者的基本要求与素养)；
- 4、新经济下人力资源战略。
二、经济下半场：
预测了垂直领域的巨大机会。优质传统企业的崛起，国家的基本确认政策，科技+产业+金融的巨大潜力。相信是科技改变了生活。
三、管理相关：
内心本质是：通过别人拿结果。
映像深刻的话：
- 1、丑话当先，No Surprise？ 工作中状态要稳定，不要除外意料之外的结果，不管是惊喜还是意外也好。
- 2、我做你看，我说你听，你做我看，你说我听。 跟员工的交流要形成了一个闭环的交流，收到了反馈，才能确认别人是否领悟理解自己的意图与想法。
- 3、所有的错都是我的错。 管理者要勇于承担责任。
- 4、今天最好的表现是明天最低的要求。 人要有危机感，每年个人要在职位或者是思想认识上进步。
- 5、教是最好的学。 把自己理解的内容讲解出来，才能更深入的理解所学的内容。
- 6、价值没有好坏，只有符不符合，永远不用与人品挂钩。 在生活工作要中要包容易于自己的价值观，不要因为这个对别人产生不好的想法。
附录：